Prozesse und Wertschöpfung
Entscheidungen, Abstimmungsschleifen, Doppelarbeit. Ich nehme die Sicht der (End-)Kunden ein, damit diese zur Orientierung für die ganze Organisation wird.
Für den Mittelstand (10 bis 200 Mitarbeitende)
in Bayern und Süddeutschland
Veränderung, die nicht im Workshop endet
Wenn Organisationen schneller wachsen als ihre Struktur, bleiben Rollen, Abläufe und Entscheidungswege häufig auf der Strecke. Ich begleite euch von der Klärung bis zur Umsetzung, bis es im Alltag wirklich läuft.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
Herausforderungen
Fünf Sätze aus Kundengesprächen
Unser Unternehmen ist stark gewachsen, aber die Abläufe passen nicht mehr dazu. Das Team ist zunehmend überlastet.
Wir haben bereits viele Wege ausprobiert, aber nichts hat funktioniert.
Jede Abteilung denkt für sich. An den Schnittstellen verlieren wir Zeit und Geld.
Wir haben Ziele. Doch wir stecken mehr Zeit in die Formulierung als in die Erreichung.
Eigenverantwortung und mehr Gestaltungsfreiheit war unser Ziel. Jetzt betreiben wir Mikromanagement und die Zufriedenheit sinkt.
Vorgehen
Vier Phasen in meiner Begleitung
Diese vier Phasen geben unserer Zusammenarbeit Orientierung. Je nach Thema variiert die Länge jeder Phase. In meinen typischen Projekten entfallen mindestens 60% des Aufwands auf die Phasen 3 und 4, weil dort Veränderung wirksam ankommt.
Analyse
Ihr beschreibt das Problem, die Herausforderungen und wir leiten gemeinsam ab, woran ihr es merkt und was fehlt. Wir identifizieren das Symptom und die Auswirkungen.
Ziel
Wir formulieren den angestrebten Zielzustand und stellen eine Hypothese auf, wie wir diesen erreichen. Wir planen eine Roadmap, die uns dort hinführt und bearbeiten dabei mögliche Ursachen.
Umsetzung
Wir setzen, abhängig von der Unternehmensgröße, schrittweise die Roadmap um und nehmen die Belegschaft mit. Dabei iterieren wir fortlaufend, um Reibungen zu reduzieren und die Veränderung erfolgreich zu gestalten.
Verankerung
Wir stellen sicher, dass die Umsetzung fortlaufend verankert wird. Durch Retrospektiven und Sparring mit den Verantwortlichen arbeiten wir an aufkommenden Hindernissen oder Folgethemen.
Methodische Fundierung
M.Sc. Wirtschaftspsychologie
Die Wirtschaftspsychologie hilft mir zwischenmenschliche Verhaltensweisen und Bedürfnisse in (Führungs-)Teams sowie in Hierarchien zu verstehen und wertschätzend in Veränderungen zu integrieren. Der Mensch ist daher immer im Fokus.
Systemtheorie und Organisationsdesign (intrinsify)
Als Menschen agieren wir in sozialen Systemen und der systemtheoretische Blick hilft mir zu begreifen, nach welchen Regeln Menschen in einem System agieren und wo mögliche Ursachen liegen. Die Struktur hat somit Einfluss auf die Menschen.
Ergänzende Weiterbildung
Flight Levels Systems Architecture
Oft werden agile (Ziel-)Systeme nur in einzelnen Teams oder Abteilungen umgesetzt. Für eine organisationsweite Zielausrichtung kann Flight Levels ein methodischer Ansatz sein.
Themenfelder
Woran wir gemeinsam arbeiten
Vier Themenfelder, an denen ich abhängig von der Ausgangssituation ansetze. Häufig sind auch mehrere Themen miteinander verbunden. Wo wir starten, klären wir im Erstgespräch.
Umsetzung der Strategie
Zwischen Jahreszielen und der täglichen Arbeit liegt meist eine Lücke. Ich helfe, sie mit einer Ziellogik zu schließen, die zur Organisation passt.
Zusammenarbeit und Struktur
Wir entwickeln gemeinsam Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen weiter. Damit Entscheidungen dort stattfinden, wo Wissen und Kompetenz sind.
Führung und Motivation
Leadership ist gelebte Führung. Was wollt ihr erreichen, und wie motiviert ihr das Team bei der Umsetzung? Gemeinsam schaffen wir Klarheit.
Meine No-Gos
Ich biete keine Konzepte ohne Umsetzungsbegleitung oder von außen fremdentwickelte Organisationsinhalte ohne Verankerung an. Ich helfe gleichzeitig auch mit pragmatischen Ansätzen, kann aber keine schnellen Lösungen für über lange Zeit entstandene Probleme herbeiführen.
Zusammenarbeit
Das passende Format für euer Thema
Ob einzelne Tage, regelmäßige Sparrings oder mehrmonatige Begleitung, das Format richtet sich nach den Bedürfnissen der Organisation. Anbei Beispiele mit Aufwand, Preis und dem, woran ihr merkt, dass es gewirkt hat.
1 bis 3 Tage
Team-Offsite zu eurer strategischen Ausrichtung
In einzelnen oder mehreren Tagen helfe ich euch, die strategische Ausrichtung von der ganzheitlichen Organisation auf die Teams oder einzelne Rollen abzuleiten. Dabei klären wir, wie ihr die Umsetzung im Alltag verankert und die fortlaufende Zielsteuerung sicherstellt.
Wirkung im Alltag
- Konkrete Maßnahmen und klare Verantwortlichkeiten zur Umsetzung im Alltag
- Ganzheitlicher Blick zu einem Wertschöpfungskonflikt zwischen Abteilungen
- Fokussierte Bearbeitung von aktuell wichtigen Themen, inkl. Transfer in den Alltag
Beispielpaket
Bei einem 2-tägigen Offsite mit Vor- und Nachbereitung fallen ca. 3,5 Tage Aufwand an. Zum Einstieg in eine Zusammenarbeit startet der Preis je nach Konzeptionsaufwand bei ca. 3.000€.
Regelmäßiges Sparring
Strategisches Sparring über einen längeren Zeitraum
Für Geschäftsführungen oder Führungskräfte bietet sich ein regelmäßiger Termin an, um euch bewusst Zeit mit einer Person mit neutraler Perspektive zu nehmen. Bei strategischen Themen oder kritischen Entscheidungen hilft der Blick von außen zum Abgleich.
Wirkung im Alltag
- Bewusste Zeit für und sichtbare Fortschritte in strategischen Themen
- Kritische Diskussion durch eine externe Person bei sensiblen Entscheidungen
- Routinierte Arbeitsweise strategischer Themen im Führungskreis etabliert
Beispielpaket
Bei einem monatlichen 2-stündigen Sparring mit einer einzelnen Führungskraft sowie halbjährlichen strategischen Ganztages-Workshops über einen Zeitraum von 12 Monaten liegt der Aufwand mit Vor- und Nachbereitung bei ca. 8 Tagen Aufwand und der Preis startet bei ca. 6.000€.
3 bis 18 Monate
Strategische Planung, operative Umsetzung und fortlaufende Verankerung
Die (Neu-)Ausrichtung einer Organisation braucht Zeit: von der Vision im Führungsteam bis in die einzelnen Abteilungen. Je nach Größe begleite ich euch über mehrere Monate dabei, die Ausrichtung zu schärfen, operativ umzusetzen und so im Alltag zu verankern, dass sie dauerhaft trägt.
Wirkung im Alltag
- Vision, die nicht nur kommuniziert, sondern aktiv verstanden und umgesetzt wird
- Proaktive Motivation im Team mit klarem Verständnis der eigenen Rolle
- Spürbare und nachhaltige Ergebnisse durch erfolgreiche Umsetzung
Beispielpaket
Bei einer Organisation mit ca. 30 Mitarbeitenden verläuft die Entwicklung einer neuen Vision und ihre Ableitung in die Abteilungen über mehrere Phasen mit wechselnden Teilnehmenden. Über 1,5 Jahre liegt der Aufwand bei ca. 50 Tagen, der Preis startet bei ca. 35.000€.
Rahmen und Honorar
Ich agiere im süddeutschen Raum, auf Anfrage auch deutschlandweit. Workshops und erste Termine finden in der Regel in Präsenz statt, Konzeptarbeit und fortlaufende Termine sind hybrid bzw. remote möglich.
Das Honorar berechnet sich nach gemeinsamer Auftragsklärung auf Aufwandsschätzung sowie im Kontext des Gesamtprojekts und wird vor Projektbeginn besprochen.
Über mich
Stefan Kreißl
- > 10Jahre
- Berufserfahrung in Strategie und Organisationsberatung
- 14Monate
- begleite ich Kundenorganisationen in ihrer Entwicklung
- < 200Mitarbeitende
- haben die meisten meiner Kundenorganisationen
Servus, ich bin Stefan, Münchener Kindl durch und durch und habe einen inneren Antrieb anderen Menschen bei ihren Themen zu helfen. So bin ich beruflich direkt in die Dienstleisterrolle gestartet, zuerst im Agenturumfeld, dann in die Organisationsberatung und nebenberuflich in der Gastro.
Als Wirtschaftspsychologe und Systemtheoretiker sehe ich immer die Zusammenhänge zwischen der Organisation und ihrem Umfeld sowie zwischen Menschen, auf Augenhöhe und in Hierarchien. Ich denke menschenzentriert und spreche auch unbequeme Dinge an, um der Organisation weiter zu helfen.
Aufgrund meiner Verwurzelung bin ich aus München heraus tätig und arbeite nach 10 Jahren in dienstleistenden Unternehmen nun selbstständig als Organisationsentwickler. Ehrenamtlich engagiere ich mich für Zivilcourage, denn Verantwortungsübernahme ist auch in der Gesellschaft wichtig.
Privat bin ich in der Freizeit gerne in den Bergen. Beim Wandern, Entspannen oder als Gleitschirmflieger. Dabei genieße ich die Perspektive aus der Luft und sehe viele Parallelen zur Organisationsentwicklung in der strukturierten Planung vor jedem Flug, aber auch der agilen Anpassung während eines Fluges bis zu einer sicheren Landung.
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Bucht direkt ein Erstgespräch.
30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
- Ihr beschreibt eure Situation und was ihr bearbeiten wollt. Ich frage nach, wo es hakt und was ihr bereits versucht habt.
- Wir besprechen ein mögliches Vorgehen und prüfen, ob mein Ansatz für euch passt.
- Daraus folgt keine Verpflichtung. Nur wenn es für beide Seiten passt, folgt ein konkretes Angebot.